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通向成功的观念转变
发布时间:2012/5/8 浏览次数:961次

通向成功的观念转变

1. 商业即生态系统,而非战场

传统观念: 商业=战场。

商业是市场中竞争的企业之间、企业各部门之间,以及更广义的说,是顾客与销售商等一系列的
矛盾冲突。

电子精英的观念:商业=生态系统。

商业由各种共生关系组成,其目的在于开发市场缝隙。

 
2. 企业是大家庭,而非机器

传统观念: 企业=机器。

企业是一个系统,员工是些非人格化的齿轮。每个人都象零配 件一样可有可无。

电子精英的观念:企业=大家庭。

企业汇集的人才都把希望和梦想于企业更高目标联系在一起。

 
3. 管理就是服务,而非控制

传统观念: 管理是控制。

经理的工作就是控制员工的行为,以便完全按管理层的意思去 完成他们的工作。

电子精英的观念:管理就是服务。

经理人的职责在于确定企业发展方向,同时提供完成 工作所需要的资源。

 
4. 员工是同仁,而非孩子

传统观念: 员工=孩子。

员工太不成熟、太愚蠢,不能给以信任和真正的授权。要是没 有规则的约束,他们便会趁火打
劫。

电子精英的观念: 员工=同仁

在聘用每一位员工时,就好象他们是企业最重要的成员。

 
5. 激励等于远景,而非害怕

传统观念: 激励=害怕。

经理利用员工的害怕心理(如被开除、受嘲笑、失去某种特殊 利益)来激励他们。

电子精英的观念: 激励=远景。

员工明白应朝什么方向前进,同时在达到既定目标时得到丰厚酬报。

 
6. 变革等于成长,不是痛苦 传统观念: 变革=痛苦。

变革既复杂又困难,只有在万不得已时才用。

电子精英的观念: 变革=成长。

变革是适应新的市场环境、登上成功新台阶过程的一部分。

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